El dirigente mutualista Sergio Cha, presidente del Instituto de Ayuda Económica Mutual (IAEM) y actual integrante del Directorio del INAES, formuló declaraciones a un medio periodístico acerca del desenvolvimiento del sector durante 2024 y sobre los desafíos que se avecinan en 2025. Cabe consignar que este joven dirigente lleva solo un par de meses en el Directorio del organismo de control, pero tiene una vasta trayectoria en las entidades de la economía social.
Al ser consultado acerca de su visión del sector mutualista en el actual contexto político y económico, puntualizó que «más allá de las dificultades que pueda tener, lo veo sólido y organizado, lo cual fue siempre un norte para el mutualismo. Lo veo haciendo los esfuerzos necesarios para seguir brindando los servicios que las mutuales brindan a sus asociados. Soy optimista. No es una isla, hay dificultades y no es la excepción».
EL MUTUALISMO TIENE CLARO SU
ROL DENTRO DE LA SOCIEDAD
Añadió seguidamente que «el sector mutualista tiene una clara visión de cuál es su rol dentro de la sociedad y cuál es su función, y lo supo siempre, aún en la pandemia. Ha sido una prueba de fuego y el sector lo ha sorteado con éxito. Es una nota distintiva en tantos años de mutualismo. El tiempo de pandemia funcionó como un acelerador. No solo para el sector mutual, sino también para toda la sociedad. En el sector mutual, nos hizo cobrar sentido de la importancia del sector y de sus valores. Nos ha dado una gran lección».
Con respecto al desenvolvimiento del mutualismo, Cha señaló que «el mutualismo viene trabajando en distintas directrices y hay que seguir profundizando ese trabajo. Hoy, veo tres facetas claras que el mutualismo tiene como desafío central. La primera, es la que hace a la incorporación rápida de la tecnología, que es una herramienta fundamental. Es algo que viene pregonando el licenciado Alejandro Russo desde la CAM, y que recientemente el doctor Marcelo Collomb lo dijo en nombre del INAES en el curso de capacitación que las federaciones mutualistas de Santa Fe y el IAEM brindaron en Rosario».
«La segunda faceta — añadió — tiene que ver con la problemática de las mutuales con la integración económica, y eso se ha venido abordando también a través de la CAM. Las mutuales debemos hacer que las potencialidades que refieren a la integración se transformen en realidad, y para eso deben hacer sinergia entre ellas. Eso nos daría una visibilización y un sentido de participación en el mercado muy importante. En otras palabras, tiene que haber más convenios entre mutuales para la prestación de diferentes servicios entre diferentes asociados. Las alianzas económicas y la potencialidad económica del sector se va a ver reflejada y se va a ver mucho más clara si el mutualismo empieza a interrelacionarse económicamente».
ACERCAR A LOS JOVENES AL
MOVIMIENTO MUTUALISTA
Expresó a continuación que «la tercera faceta es acercar a los jóvenes al mutualismo. La CAM ha hecho un trabajo muy importante en este sentido, así como lo hizo de igual manera con las políticas de género. Incorporar a la juventud al mutualismo en la comisión respectiva ha sido muy positivo, pero ahora debemos bajarlo fuertemente a las mutuales de base. Parecería hoy que la juventud no está cercana a los valores que inculca el mutualismo, pero esa es una visión superficial. Los jóvenes están acostumbrados a cooperar y a trabajar en forma asociativa; de hecho, lo hacen. Quizás, no tengan en claro las formas jurídicas que le da más eficiencia a ese trabajo. Por eso, es esencial que los jóvenes comprendan al mutualismo para que haya un recambio generacional y ese espíritu se prolongue en el tiempo».
Sergio Cha se refirió, también, a la necesidad de profundizar la integración cooperativa y mutual. Y se le preguntó: ¿qué hace falta para promoverla? Y su respuesta fue: «Trabajo. Primero, tomar la decisión política y estratégica. Segundo, el trabajo de los dirigentes. Hace falta trabajo para encontrar sinergias. El mutualismo debe dejar de mirar puertas adentro, para empezar a ver oportunidades que están afuera. No encuentro otro impedimento que nuestra propia inacción. Reconozco que ha habido grandes avances institucionales de nuestras federaciones y confederaciones. Es hora de que despierten los dirigentes de base y se propongan llevarla a adelante».
En otro pasaje de la entrevista, se le preguntó a Sergio Cha cómo se originó su postulación para integrar el directorio del INAES. Respondió que «CAM es la organización de tercer grado más representativa de nuestro sector. En ese marco fue que elevó una lista de candidatos. Éramos siete los propuestos. De esa propuesta, es el Poder Ejecutivo quien decide por el Estado. Mi intuición de por qué me otorgaron el honor de ejercer el cargo me dice que es por mi condición. Soy un dirigente con un perfil marcadamente técnico y creo que eso definió mi designación».
«LA FUNCIÓN QUE HA CUMPLIDO EL
INAES HA SIDO MUY IMPORTANTE»
Habló luego sobre el trabajo realizado en el INAES durante 2024 y lo que se vislumbra para 2025. En este sentido, dijo que «la función que ha cumplido durante 2024 el INAES ha sido muy importante. Ha trabajado mucho este año pasado en ordenar muchas cuestiones de corte administrativo. La perspectiva es que debemos seguir trabajando en el rol de contralor de las entidades. Controlar a las entidades es también promocionarlas. Vamos a salir a promover desde el apoyo, y a descubrir los valores del mutualismo y del cooperativismo, dentro del marco que brinda la legalidad».
Se refirió, también, a la relación del INAES con los organismos provinciales. expresando que «el INAES tiene la virtud de poder escuchar lo que pasa en el territorio. Las mutuales están básicamente en las provincias. Es necesario escuchar a las mutuales de base, es nuestra obligación principal. Es importante también escuchar al organismo de contralor. Cuanto más seamos mirando el sector y aportando, no puede ser negativo. Por supuesto, debe estar claro quién es el contralor, quién dicta las normas, pero considero que los organismos provinciales son muy importantes y tienen que tener una relación fluida y activa con el INAES».
«COMERCIALIZAR LOS SERVICIOS A
TRAVÉS DE PLATAFORMAS DIGITALES»
Con respecto a la ayuda económica mutual y a la gestión de préstamos, Sergio Cha manifestó que «la resolución necesitaba agiornarse y adaptarse, y tuvo la virtud de receptar las inquietudes del sector. Tiene que ver con la incorporación de la tecnología; que permita a mutuales tener billeteras virtuales y tarjetas, como así también comercializar los servicios a través de plataformas digitales. El otro tema es la política de Estado de la Resolución 99/2023 de la Unidad de Información Financiera (UIF), donde se establecen algunas cuestiones relativas al sector. Es decir, las mutuales son sujetos obligados, máxime aquellas que manejan fondos de terceros o préstamos. Entonces, se tuvo que incorporar la norma a la resolución, lo cual le da más fortaleza».
Finalmente, se lo consultó acerca del presupuesto 2025 del INAES. Sobre el particular, manifestó que el organismo está en condiciones de trabajar con fondos exclusivamente propios que provienen del Fondo de Educación y Promoción Cooperativa, y del porcentaje del Aporte Social Mutual que se recibe por el artículo 9. Este año, el INAES llegó a recaudar el 150% de su presupuesto, porque se han cobrado incluso préstamos que se adeudaban. Hubo toda una gestión en ese sentido de recupero de fondos adeudados. Así que creemos que en 2025 se podría sustentar la gestión con fondos propios, llegado el caso».